连锁店管理制度辽宁成大:2019年度责任报告

娱乐新闻 2020-04-04198未知admin

  本报告经 2020 年 3 月 27 日召开的第九届董事会第十六次会议审议

  *成大生物是全球最大的人用狂犬病疫苗生产企业,年产能1000万人份。自有

  ● 2000年,首批获国家批准的跨省经营的大型医药零售连锁企业,主要从事

  ● 至2019年末,成大方圆旗下拥有6家全资或控股的省级子。在药品零售

  方面,拥有连锁门店共计1507家,其中直营门店1361家,覆盖东北、华北

  * 2010年,“成大方圆”品牌获颁“中国驰名商标”。为全国医药服务行业第

  * 2019年成大医疗积极推进医院项目的系统论证和选址工作,完成了医院整

  ● 目前,辽宁成大持有中华联合财产保险股份有限19.595%的股份,为其

  ● 中华保险,连续多年被评选为“亚洲品牌500强”、“中国企业500强”、

  * 2019年,中华保险保费收入实现较快增长,投资业务取得良好收益,整体利

  ● 1991年成立,是国内首批综合证券,规模和效益稳居中国证券行

  ● 2010年和2015年,分别在深圳证券交易所及联合交易所主板上市(股

  ● 目前,辽宁成大持有广发证券16.42%的股份,为其第二大股东。自1998年

  * 2019年,广发证券整体经营稳健,自营业务实现大幅增长,的总体收益

  * 2019年,华盖资本旗下控股子10家,参股子7家,管理基金32只,

  ● 在继承辽宁成大传统纺织服装进出口业务的基础上,于2010年,经改制后

  * 2019年,水产食品供应链业务增强与海蓝德等国际大客户合作,销售

  * 2019年,成大钢铁全力以赴加快沉淀资金回款,稳健推进现货业务发展,利

  * 2019年,成大宝明高度重视安全生产和环保工作,通过了安全生产标准化企

  密切关注上市规范化、法制化进程,建立健全结构,严格按照《

  法》、《证券法》、《上市治理准则》等相关法律法规及中国证券监督管理委员会、上海

  证券交易所关于治理的有关要求,不断提高规范运作水平,强化信息披露责任意识,建立

  健全内部管控制度,提升行业竞争力,依法经营,诚实守信,以更好的经营业绩回馈。

  股东的信任与支持是企业赖以和发展的基础,始终致力于认真落实发展战略规划,

  持续完善治理结构、加强全面风险管理,促进整体利益最大化和股东财富的增长,以

  严格按照股东大会、董事会、监事会和经营管理层的“三会一层”制度规范运

  作,不断完善三会议事规则、董事工作制度及董事会四个专门委员会工作细则,明确了股

  东大会、董事会、监事会、经理层和各专门委员会在决策、执行、监督等方面的职责权限和义

  务,形成了机构、决策机构、监督机构和经营机构科学分工、各司其责、有效制衡、协调

  ● 加强集团层面的六个职能中心(战略规划、预算和财务管理、投资和资产管理、人力资源管

  ● 加强经营计划与预算管理,连锁店管理制度强化对子的资源配置与运营监督,健全完善绩效考核体系,

  强化资金使用考核机制,强化子的资产管理,加强人才培养与梯队建设,高度重视风险

  防范。连锁店管理制度细化集团管控,提升核心竞争力,为实施“医疗医药健康产业与金融投资”双轮驱动

  ● 对照发布的《企业全面风险管理》、在《辽宁成大风险管理制度》及相应

  的配套制度、办法下,在经营与管理的各个环节中执行风险管理的基本流程,构建治理清

  晰的风险管理组织体系,培育良好的风险管理文化,在经营与管理的各个环节中执行风险管理

  ● 不断完善风险管控体系,重视依法合规经营,强化风险防范,将风险管理工作与各项生产

  经营活动紧密结合,围绕发展战略和年度工作重点,开展了风险评估、方案制订、动态运

  ● 不仅持续强化以源头治理和过程控制为核心的企业内控管理体系建设工作,更重视在实

  际操作中的执行与落实,每年以规范流程、有效运行为重点,对内控体系的有效性进行

  定期自评,对内部控制缺陷进行逐项协商、整改、落实,出具《内部控制评价报告》,并聘

  ● 设立审计委员会,专属职能部门以风险为导向形成内部审计计划,组织实施审计监督,

  检查整改落实情况,夯实内部审计作为企业全面风险管理第三道防线的作用。根据管理

  需求,加强重大投资项目的经济效果审计,阶段性评价经营管理的过程及效果,为实现

  2019年,党委围绕“不忘初心,牢记”主题教育,按照抓好新时代

  党建工作的要求,努力探索党建工作与企业发展深度融合的创新之,把党建活力为发展活

  二是结合实际,创新开展系列活动。通过深入扶贫地区的一对一结对子帮扶、“七

  一”组织了解战争历史、遵义老区参观学习等活动,更加触及的灵魂深处,激发了

  开展春游活动,引进了趣味团体游戏竞赛,连锁店管理制度激发了员工的团队协作意识和潜在爆发力;成功举办“第

  十一届职工羽毛球比赛”、“第十一届职工滚子大赛”;庆祝祖国七十年生日,第一次用诗朗诵的形式

  赞美祖国,赞美成大,真诚朴实的表演让员工感受到深深的骄傲和自豪;建成二楼员工综合活动中心,增

  加了乒乓球、健身等项目的活动场地,使员工工作之余更加注重健康和锻炼,企业文化得到进一步丰富和

  “文化强,企业强”。多年来,辽宁成大不仅取得了长足的发展和骄人的业绩,也培育

  了内涵丰富、特色独具的成大文化。成大已成为成大文化的核心所在,为各项战略

  目标的实现提供了强大的动力和保障。生生不息的成大文化正在并一直激励和引领昂首

  根植于中国传统文化沃土的成大文化,已经融入了成大人的血脉,成为取之不尽,用之

  不竭的动力源泉。“正直诚信、和谐”已经成为成大人一致认同的核心价值观;“成功

  惟志、大业惟勤、成之无守、大而存方”已经成为成大人矢志不渝的追求。成大文化铸

  升级后的成大网站和“成大视界”微信订阅,通过持续及时的信息更新,使得公

  2019年《成大司刊》的升级改版,再次运用先进的和与时俱进的方式,从Focus、N视

  角、大咖说、管理魔方、成大物语、伙伴+等不同的模块,进行经营的、文化

  企业是的一部分,回馈是企业应尽的责任。始终认为企业在经营、对股

  东利益负责并实现利润最大化的同时,还要承担起对利益相关者以及整个的责任,以实现

  企业与经济可持续发展的协调关系。认真地履行责任,不仅仅是提升自身价值,

  2019年,我们全力支持国家和的全面可持续发展、、节约自然资源,切实

  合作伙伴和全体员工的权益,积极投身公益事业,切实履行责任,塑造“使股东

  受益、员工成长、合作伙伴满意、放心”的优秀企业形象;同时,积极探索建立具有自身

  特色的责任管理模式,完善组织和制度保障,加强责任融合和沟通,提升责任能力,以自身发

  辽宁成大在提升自身价值的同时,以创新的方式不断加强同利益相关方的沟通,推动责任工

  辽宁成大秉承“正直诚信,和谐“的核心价值观,”以人为本”的管理,致力于

  推动行业进步和与共同发展,进取,携手共创美好生活,认真履行一个企业的责任。

  在发展壮大的同时,没有忘记肩负的责任。围绕“创建和谐百年成大。使员工更加富足,

  为股东创造更多财富,为奉献,为国家倾尽绵薄之力”的愿景,用高标

  准要求旗下所有企业和全体员工,践行企业,履行庄严承诺,积极回报。

  在实践中不断追求企业与员工、、自然的和谐发展,重视员工职业生涯的发展,注重

  解决广大员工最关心、最突出、最现实的热点难点问题,让员工及时分享企业发展的。持

  续强化整体资源配置能力,各经营领域专业化发展方向,大力提倡管理、技术、产品、服务创

  新,提高核心竞争力和行业影响力。建立与合作伙伴之间的诚信共赢关系,促进企业可持续发展。

  注产过程中的节能与环保,同时最大程度地的,以实际行动回报、环

  与投资者建立起公开、透明、多层的沟通机制是治理的重要部分。制订了《投

  资者关系工作制度》,充分尊重和相关利益者的权益。从中小投资者利益

  2019年5月13日,通过上海证券交易所“上证e互动”网络平台的“上证e”栏

  目召开了关于2018年度利润分配事项的投资者说明会。 董事长、总裁、副总裁、财

  务总监、董事会秘书出席了本次会议,就经营情况、财务状况及2018年度利润分配的相

  关情况与投资者进行了充分的交流与沟通,并针对投资者关注的热点问题及时回复。秉

  承耐心、客观、全面的原则与中小投资者沟通,避免选择性披露,确保中小股东公平、

  为加强与投资者特别是中小投资者的沟通交流,2019年6月13日,财务总监及

  董事会秘书参加了大连证监局与大连上市协会联合举办的“2019年度大连辖区上市

  投资者网上集体接待日”活动,就治理、经营状况、发展战略、风险防控、投资者

  等问题,通过互动平台与投资者进行“一对多”形式的沟通,充分展示诚信经营、规范

  依法诚信纳税是一直遵循的经营。为纳税信用单位,通过不断完善各项

  税务管理制度和业务流程,促进了内控管理与外部监管的有效互动,形成了全方位、全流程、

  全员的税收风险防范体系。2019年度共缴纳各项税款 33,375 万元,为国家和地方经济的发展

  2018年度利润分配及资本公积转增股本方案。结合经营状况及未来的资金需求,拟

  定2018年度不进行现金红利分配,也不进行送股,未分配利润拟用于重点项目建设、核心业

  严格按照上海证券交易所《股票上市规则》和《信息披露事务管理制度》等相关

  履行上市信息披露义务,平等对待所有投资者。秉承严格把关、细致入微的,确

  保信息披露真实、准确、及时、完整和公平,以利于股东及时了解、掌握经营动态、

  财务状况及所有重大事项的进展情况,确保股东享有法律、法规、规章制度所的各项

  2019年召开股东大会1次;董事会5次;监事会4次;共披露临时公告54份,定期报告

  高度重视信息管理工作,制定《信息及知情人管理制度》、《外部信息报送

  和使用管理制度》,对重要事项披露前涉及的信息知情人均做了备案登记,严格控制

  信息知情人员范围,加强信息保密工作,更好地了信息披露的公平、、

  注重市场化管理人才的引进渠道建设,结合内部晋升、公开招聘及外部人才机构推介等方

  式,拓宽员工晋升通道和人才流转通道,广聚群贤、竞争择优,建立公平、、公开的人员选

  聘体系,能者上,平者让,庸者下的用人原则,促进员工职业生涯发展与发展和谐统

  深入贯彻落实《人才发展管理办法》,加快人才培养和市场化引进,满足人才储备和人

  才能力提升的需求。让人才更好地发挥自身价值,为创造更大贡献,支持持续性发展。

  首期金鹰人才培养项目落幕,为培养了20位年轻的高潜人才,也为金鹰打造了良好

  2019年,成大大学持续以助推战略实现为导向,以满足业务发展需求为依托,有计划、

  在人才培养体系的持续建设中,全面实施并完成了人才培养金鹰项目,并设计完成

  “成大人才金鹰培养项目”是特别为总部和子基层管理者设计的为期12个月的人才

  成大人才培养项目不仅关注知识的学习,个人的成长,更关注如何将知识为能力,最终实现个人成长

  培养的过程中,我们始终强调:学习的目的,是要提升能力。而能力的提升不能仅依靠知识的获取,更重

  要地是在不断实践的基础上,把知识成能力,因此实践是最不可或缺的成长方式。经过上述内容的培

  养,通过“学习积分“、”个人发展计划“、”学以致用“和”项目实践完成度“四个方面来评测整体的

  为促进各级管理者转变管理思维,持续提升管理水平,在建设成大内部体系的环节中,高管密

  切关注并积极参与对内部的培养。2019年度,由担任高管、职能部门总经理、子总经理等角色

  的10名内部成功向总部和子基层管理者多次讲授《提升管理执行力》、《激发团队绩效》等通用管

  理课程。培训的课程不仅内容结合工作需求,培训的方式也得到员工的高度好评。成大内部已在员工成长和

  与彼得·德鲁克管理学院正式建立战略合作伙伴关系。通过该关系的建立,成大管理层将通过多样的

  方式,系统、深入地学习德鲁克管理思想,全面提升管理视野与管理素养,为实现发展战略提供有力支持!

  为能让新员工更全面理解和成大文化,更充分感受团队融合与当责的魅力,建立深度信任

  与协作,进一步提升组织归属感与凝聚力,10月16-17日,辽宁成大为期两天一夜的新员工户

  外拓展,以此激励成大同事们继往开来,磨砺意志,努力成为一名优秀的成大建设者,为实现我们

  在生产经营过程中,认真学习贯彻《安全生产法》、《辽宁成大股份有限2019年度安全生产

  目标管理考核细则》等文件。始终把“发展不能以人的生命为代价”作为安全生产管理,“以

  人为本、安全第一、预防为主、综合治理”、“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的工作方针,

  调整了安全生产委员会,制订了生产安全应急预案。与所属各子签订了年度安全生产责任状。

  认真落实安全生产主体责任。为把安全生产工作落到实处,每月组织召开安全生产会议,听取安全

  形势汇报,部署阶段性的安全工作重点。对内实行全员安全生产责任制,对外公布并履行安全承诺公告,定

  期进行安全生产培训和教育,定期进行安全生产应急演练和消防应急演练。安全生产基础工作有序推

  进,建立《职业健康安全管理体系》并获得了国家认证,所属三家子分别取得安全生产标准化二、

  注重员工安全生产和劳动,定期为员工配备必要的劳品及设施,定期组织员工进

  行年度健康体检。消防安全专项检查和日常消防检查,有效提高员工的安全防护意识和能力。

  秉承”诚实守信、互利共赢、与客户共同发展””的原则,与客户、供应商建立互惠、信

  息共享的合作关系, 与多个重点客户建立了战略合作关系。充分发挥各方优势,增强协同效应,实现

  有机结合,优势互补、共谋发展,实现互惠双赢。为不同客户提供定制化、差异化服务,努力建立优质供

  应商网络,打造共存共赢的供应链生态圈,不断夯实可持续发展的战略合作关系。

  保障产品质量,对消费者负责,是核心的责任,也是给予广大消费者的承诺。产品质量是企业

  的生命线,产品质量关系到企业的盈利,关系到企业的与发展,关系到企业的存亡。企业的服务水

  平是其在市场竞争中立足的根本,抓好服务是保持顾客满意度、忠诚度的有效举措,是树立企业品牌和

  企业形象的重要途径。企业惟有向消费者提供高质量的产品和服务,才能在纷繁复杂的市场上脱颖而出,获

  产品在市场上的良好声誉。 (左图,成大生物顺利通过国际药品认证合作组织的PIC/s GMP认证,为人用狂

  切实履行责任,优先招录当地社区人员,积极促进就业,每年向提供包括高

  端人才、专业技术人才、生产销售一线员工等众多就业岗位,缓解就业压力。

  组织各子继续深入开展校园招聘工作,参加大连理工大学、、大学等8所

  高校的11场双选会,了人才队伍的年轻化和专业化。在提升知名度和影响力的同

  地的优质产业资源,走访村里的贫困户并筹集5000元的慰问金分发给他们。春节

  2020年初,自新冠爆发以来,辽宁成大迅速行动,积极扛起上市的责任担

  截止2020年2月底,辽宁成大已通过慈善总会累计向各方捐赠价值1200余万元的防

  1月26日,向中国红十字基金会捐赠币壹佰万元,同时发挥自身技术创新和协同研发

  各部门、各单位紧密沟通,通力合作,尽己所能,忘我工作。商品采购团队在前期就

  提前规划备货,备货数量超过了日常年度销售1/2的数量。为最快满足顾客对口罩、酒精、84

  消毒液、洗手液等防疫物品需求,在确保厂商资质的基础上,新建近百个供应商,并启动了审

  新疆宝明矿业有限绿色发展,围绕清洁能源发展战略,以油页岩资源的高效清

  洁、利用与为核心,建立健全管理架构,完善风险预控管理体系,积极开展清

  洁生产审核工作,确保环保设施正常稳定运行。扩建项目影响均已通过监测、验收,并取得

  绿色工厂创建工作已全面启动,针对废水、废气等污染源按规范和标准建设安装配备了污水

  处理厂、脱硫系统、布袋除尘器、远程射雾气等环保设施;厂区内栽种树木850余亩;实现了作

  业现场及厂区道连续洒水抑尘,改善了厂区自然;积极开展自行监测工作,对发现的问题

  牢固树立绿色发展,履行环保责任,积极推进节能减排,不断提高资源利用率,

  特别是在抗击新冠期间,“居家在线办公模式”,实行网上办公,工作

  保持人员在岗,联络畅通,实现期间全员网络办公,全面进入工作状态,共同抵抗疫

  情。同时,鼓励员工从小事做起,从运营管理的每个细节入手,积极引导推行绿色办

  公、绿色采购,加强节能减排,采取多种措施节水、节电、降低能耗,降低自身运营对的

  经过多年的实践,积极履行责任的已经逐步深入成大中,但我们深知,社

  会责任的履行是伴随企业发展的活动,我们还有很多工作要做,仍要继续努力和探索,

  2020年,我们将努力践行企业核心价值观,牢记肩负的责任,将履行责任作为

  企业应尽的义务和,不断提升责任管理水平。坚定不移地做负责任的企业,社

  会责任实践与生产经营相结合,责任规划与发展目标相结合,加强与利益

  相关方的沟通合作将履行责任融入到经营管理之中,顽强拼搏,奋发有为,推动可

  持续发展再上台阶;以实际行动回报,为建设友好型、资源节约型、为推进社

  会可持续发展而承担应有的责任、为促进与全的共同、和谐发展做出更大的贡

原文标题:连锁店管理制度辽宁成大:2019年度责任报告 网址:http://www.gracefriends.com/yulexinwen/2020/0404/31194.html

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